El riesgo está en la mente de todos, pero ¿qué puedes hacer para que la gestión del riesgo sea una realidad en tu organización? Explora estos recursos para descubrir cómo desarrollar la concienciación ante el riesgo y reforzar la capacidad de recuperación.
Por qué todos los miembros de tu organización deberían ser gerentes de riesgos
La identificación y gestión de riesgos siguen siendo la principal preocupación de los líderes empresariales hoy en día. Sin embargo, no sólo los ejecutivos tienen el poder de proteger una organización.
Recientemente, patrocinamos una encuesta realizada por Economist Impact, en la que se entrevistó a 656 ejecutivos de los principales sectores de todo el mundo sobre la cuestión del riesgo y su gestión en sus organizaciones. Alrededor del 80% de estos dirigentes coincidieron en que la gestión del riesgo debe tener en cuenta todas las áreas de una organización. Las tendencias apuntan a nuevas formas de anticipar, identificar y mitigar los riesgos.
Creamos este centro de recursos para ayudarte a elevar el nivel de concienciación sobre los riesgos y capacitar a tu personal y socios para asumir una gestión eficaz de los mismos.
Aunque el 90% de los directivos de todo el mundo piensa que identificar los riesgos es más importante que nunca, el 57% afirma que su organización necesita mejorar la colaboración interdisciplinar para identificar y gestionar mejor los riesgos.
A continuación te explicamos qué se necesita para que la gestión de riesgos pase de ser una función aislada en tu organización a una parte integrada y activa de tu cultura.
Larry Jarvis, Vicepresidente Senior y Director de Seguridad de la Información de Iron Mountain, explica: «al desarrollar la resiliencia frente a posibles amenazas futuras, en lugar de limitarse a responder a las amenazas conocidas, las organizaciones son capaces de adaptarse a riesgos imprevistos y aprovechar las oportunidades emergentes».
Durante más de 70 años, Iron Mountain ha ayudado a clientes de todo el mundo a reducir riesgos. Creemos que todas las personas de nuestra organización desempeñan un rol clave en la gestión de riesgos.
Por qué todo el mundo en tu organización debería ser gerente de riesgos para consolidar la resiliencia
Todos nos hemos vuelto más resilientes en los últimos años — como individuos, como empleados, como empresarios y, por supuesto, como organizaciones. Sin embargo, el riesgo y la resiliencia siguen siendo populares en los debates organizativos a gran escala. ¿Qué significa realmente ser consciente de los riesgos y ser resiliente a este nivel?
En 2022, patrocinamos un estudio global de Economist Impact con más de 600 ejecutivos de los cinco continentes para explorar el tema de la resiliencia, que dio lugar a nuestra investigación de 2023 sobre el riesgo. Estos insights se obtuvieron mediante el análisis de la encuesta, la investigación documental y las entrevistas a expertos para identificar las interpretaciones cambiantes de la resiliencia organizativa. Esto es lo que descubrimos.
Nuestra investigación dice que sí.
Si se hace bien, la resiliencia estratégica conlleva importantes ventajas de desempeño en áreas como la satisfacción del cliente, la retención y contratación de empleados, la gestión de riesgos y el avance hacia los objetivos ESG (medioambientales, sociales y de gobernanza).
¿La solución? Eliminar los aislamientos. Cuando se produce una interrupción, los equipos interdisciplinares pueden diagnosticar los problemas, reaccionar y recuperarse más fácilmente que los equipos aislados. Para fomentar la resiliencia, el planteamiento debe aplicarse en todos los niveles de la organización.
La resiliencia organizativa no avanzará hasta que reconozcamos que requiere una colaboración interdisciplinar.
Esta es la única manera de conseguir la participación de todos los niveles de la empresa, así como de todos los equipos y zonas horarias del mundo. No obstante, antes de que esto ocurra, todas las partes interesadas deben ponerse de acuerdo sobre el complejo — y a menudo incomprendido — tema de la resiliencia empresarial.
Ser una organización resiliente significa ser ágil, flexible y capaz de resistir los impactos esperados e inesperados.
Aunque casi el 80% de los directivos son conscientes de que contar con una plantilla ágil es una prioridad mucho mayor desde la pandemia, aún les queda mucho trabajo por hacer en estos ámbitos:
Sólo superarás las fases de planificación y colaboración interdisciplinarias cuando se adopten procesos de aprobación eficientes y coherentes en toda la organización:
Más del 60% de los líderes empresariales observan una necesidad crítica de evaluar los riesgos y considerar nuevas herramientas y tecnologías de la información. Organizaciones de todos los tamaños han aumentado sus inversiones en aplicaciones de seguridad laboral y protección de datos por el trabajo híbrido. De este modo, la información privada y los activos digitales siguen manteniéndose como deben — exclusivos.
Más del 60% de los líderes empresariales observan una necesidad crítica de evaluar los riesgos y considerar nuevas herramientas y tecnologías de la información. Organizaciones de todos los tamaños han aumentado sus inversiones en aplicaciones de seguridad laboral y protección de datos por el trabajo híbrido. De este modo, la información privada y los activos digitales siguen manteniéndose como deben — exclusivos.
Tras haber celebrado recientemente nuestro 70.º aniversario, sabemos mucho sobre resiliencia.
Edward Greene, Director de Recursos Humanos de Iron Mountain, afirma que «a la hora de desarrollar la resiliencia de la plantilla para el futuro, las empresas deben priorizar el bienestar de los empleados por encima de todo. Para ello, es necesario que los líderes inviertan de verdad en su personal a través de programas accesibles de desarrollo profesional y una comprensión genuina de las necesidades y objetivos de los empleados. Nuestros colaboradores de todo el mundo merecen un enfoque empático, adaptable e integrador para dar forma al futuro del trabajo».
understanding of employee needs and goals. Our employees around the world deserve an empathetic, adaptive, and inclusive approach to charting the future of work.”
Según nuestros hallazgos, un plan de resiliencia empresarial sostenible se basa en estas siete áreas, todas ellas requieren una estrategia premeditada para garantizar que tu organización siga siendo resiliente en el futuro:
(+54) 11-4630-5100